今、労働人口の減少が進む中で、「人が集まらない」「せっかく採用してもすぐに辞めてしまう」といった悩みは、企業の規模を問わず、どこでもよく聞かれる課題になっています。人手不足が続くと、今いる社員に負担がかかり、そのことがさらに離職を招いてしまう…という悪循環も起きがちです。
会社の成長を支えるのは、やっぱり“人”です。しかし、本当に必要な人材を採用して定着させるのは、決して簡単なことではありません。特に中小企業では、社員一人ひとりの存在がとても大きく、「人がいない」ことがそのまま経営のリスクになることも。だからこそ、人材の確保と定着は、経営にとって最も重要なテーマの一つになっています。
自社で独自に採用活動を進めようとすると、次のような悩みに直面することがあります。
・採用ノウハウがなく、応募自体が集まらない
・求人サイトなどへの掲載コストが大きく、費用対効果が見合わない
・採用コストが高騰し、経営を圧迫する
・入社してもすぐに辞めてしまい他社に流れてしまう
・本当にほしい人材に出会えない
では、どのような採用方法が最適なのでしょうか？
次のようなお悩みやお考えをお持ちの経営者の方は、ぜひ当セミナーにご参加ください。
・できるだけコストを抑えて採用したい
・自社に合った、理想の人材を採用したい
・人材採用によって、今いる社員の負担を軽減したい
・「人」という経営資源をしっかり確保し、経営の安定につなげたい
・人材採用のノウハウを知りたい
セミナーにご参加いただく前に、以下の点についてご確認ください。
・採用したい人材像が明確になっているか
・その人材をいつごろまでに採用したいか
・3年後の事業計画が具体的に描かれているか
・現在利用している人材採用サービスや求人サイトは何か
・従業員の離職率を把握し、何らかの対策を講じているか
・社内の教育体制が整っているか、または明確にできているか
当セミナーでは、次の内容で進めていきます。
・労働市場の現状
・なぜ中小企業の人材採用は難しくなったのか？
・各求人方法のメリットとデメリット
・現在の採用活動のポイント
・採用ペルソナと採用ブランディング
・成功事例
・弊社のサービスの内容 など